活動の報告

「理念と経営」共に学ぶ会の浦田委員長の事例を参考に、継続させる方法や良いと感じた点などを話し合った。勉強会をやると決めたからには短時間でもやること、全体会議の後で時間を取りやすい仕組みにしていることが参考になるという意見が出た。三位一体論：レディネスを高めるためについては、13の徳目を使って1日のフィードバックを得ること、経営研究会の仲間からの指摘をもらうこと、組織レベルではトップが学ぶ姿勢を示すこと、などの取り組みが話し合われた。浦田委員長の例でもあったが、少人数での勉強会では全員が複数回発言することができ、一つのテーマでもより深い議論ができると感じた。
また、経営研究会という場で仲間と共に継続して学び続けることの重要性を改めて認識した。